团队

团队的结合
什么是团？如将“团”的字拆开，那就会变成一个“口”一个“才”
如果一个团队没有组织功能或团结一致，这个团队将沦为“口才”而已，只能讲不能运作。

“团”里都是“人才”，为何呢？
无论你是否人才或他是否人才，团队都需要你和他，没有人就不能组成团队，这是一个事实。
论人才，你们都能衡量一个人的才能吗？？
所以在团队里，领袖是不可以忽略任何一个人，并要铭记“天生我才必有用”的大道理。

然而，团队最需要的是领导层的主导与策划才能顺利运作。
除了主导与策划，当然不能缺少基层的配合与执行，这样一来，团队才算是完整。
团队的建成就仿佛建筑物的结构，需要地基更需要工程师来结合才能完成一栋大厦。

在团队结合，领袖要记得“团结”，无论结果是什么，团结是最重要的。

策划
凡是在进行活动之前都要懂得去策划。
拟定一个活动目标，活动的终极目的地，然后选择一道最顺畅的路径完成。
里头需要包含，活动需要如何进行，活动会遇到的问题等。。。
领导层在策划环节里是主导的角色，并要懂得收集资料以方便策划活动。
策划其中一项最重要的环节就是寻找资源，各方面的资源都是活动所需的。
策划包括一切，有好的策划才算有好的开始，好的开始是成功的一半。

组织
策划后就要懂得去组织起来，将活动需要的资源，团队原有的资源结合起来。
然后管理人力资源，要懂得怎样去分配人手，免得出现人手不足的问题。
在组织的过程里，领导层就是要扮演协调的角色，要懂得去协调才不会出现问题。
协调的工作做得好才能算是完成组织的环节。
为何要做协调的工作？
在分配人手或资源时，团队都会面对各方面的意见与反对或赞成，协调就是去整理这些不同的声音。让这些变成一致然后去进行。

领导
在策划与组织的工作都进行了，团队就已经算是开动出发到目的地了。
但事情并不会经常顺利，领导层也需要居安思危，为未来出现的问题寻找解决方案。
领导层需要在问题发生前后都保持镇定与冷静，这样才能去面对团队的危机。
在团队工作进行时，人事问题，心态问题或工作上的问题都可能出现。
所以领导层需要去鼓励他们，激励他们去面对问题，不要让他们的心态垮下。
因此，这时领导层要扮演辅导员或天使去开导他们并非责怪他们。
这些就是领导工作，将问题化为乌有，领导他们到高峰去。

维持
当一切一切都已经尘埃落定后，就是要确保工作能陆陆续续地进行。
将所有事情实践了，就修美工作，尽量将所有活动完美化。
领导层在这时候是扮演监督的工作，监督任何活动能顺利进行。
确保问题都解决才是监督工作的开始。监督确保是为了让团队更有系统化。
维持的工作做得好就表示团队即将到达在策划里的终极目的地。

领导层与团员
团员是一团之本，团长是一团之长。
凡事都以团员与团队为出发点，“得民心者得天下”的道理就是--懂得团员的心态就能顺利完成团队工作。团长在领导层里却要经常以领导层的成员为出发点，当他们的兄长，让他们拥有归属感。领导层就要当团长为兄长，要尊重与体谅他。



就是你，我们成长。。。。